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  • Photo du rédacteurVanessa Delcourt

L'estime de soi au travail : un levier de performance sous-estimé



l'estime de soi au travail

Introduction

Les entreprises se trompent quand elles considèrent que le renforcement de l'estime personnelle de leurs collaborateurs n'est pas de leur ressort.

En effet, pour optimiser le potentiel humain d'une équipe, il est dans l'intérêt de l'entreprise de développer l'estime de soi de chaque individu.


L'importance de l'estime de soi au travail

Développer l'estime de soi : un boost pour la performance

Développer l'estime de soi de chaque membre de votre équipe peut être un levier hyper puissant pour booster sa performance globale.

Une estime de soi élevée conduit à une meilleure prise de décision, une plus grande créativité et une résilience accrue face aux défis.


Pour permettre le développement de l'estime individuelle des membres de votre équipe, il vous faut créer un environnement professionnel dans lequel le maximum de personnes trouvent le moyen de s'épanouir.


Lorsque les individus ont une forte estime d'eux-mêmes, ils ressentent de l'entrain, de l'auto-détermination, de la conscience d'eux-mêmes, de l'importance, de la compétence et de la sympathie envers eux-mêmes.


Cela crée des relations plus matures, dynamiques, honnêtes, reconnaissantes, coopératives et amicales. Vous trouvez là le terreau d'une équipe performante !


Les conséquences d'une faible estime de soi dans une équipe

Avez-vous déjà observé ce qui se passe dans une équipe où l'estime personnelle des membres est faible ?

Souvent, cela conduit à des comportements contre-productifs : victimisation, critique excessive, déni, et même masochisme. Ces mécanismes de défense peuvent gravement nuire à la cohésion et à l'efficacité de l'équipe.


En revanche, lorsque les membres d'une équipe possèdent une haute estime d'eux-mêmes, ils sont généralement plus conscients de leurs capacités et de leurs limites.

Cette auto conscience favorise une collaboration saine et une performance optimale.

Ils sont plus enclins à prendre des initiatives positives, à soutenir leurs collègues et à aborder les défis de manière constructive.


Pour les leaders et managers, comprendre l'importance de l'estime de soi dans vos équipes est crucial.

Cultiver une équipe où chaque membre se sent valorisé et compétent peut transformer radicalement la dynamique de travail.


Le rôle du management dans le développement de l'estime de soi

Créer un environnement de travail qui booste l'estime personnelle

Créer un environnement de travail qui booste l'estime personnelle des collaborateurs, plus simple à dire qu'à faire, non ? Cela nécessite de mettre en place un environnement où chaque employé se sent valorisé, entendu et soutenu. Voici les piliers essentiels d'un tel environnement :


Les piliers d'un management qui booste l'estime de soi

  • Communication transparente : Une communication ouverte favorise la confiance et la clarté, essentielles pour que les employés se sentent sécurisés et impliqués.

  • Reconnaissance : Apprécier et reconnaître les efforts et les réalisations des collaborateurs renforce leur motivation et leur engagement.

  • Développement continu : Offrir des opportunités de formation et d'avancement montre l'investissement de l'entreprise dans le potentiel de ses employés.

  • Leadership inspirant : Des leaders qui agissent en mentors et non en superviseurs austères inspirent et motivent.

  • Feedback constructif : Des retours réguliers et équilibrés aident les employés à s'améliorer et à se valoriser.

  • Bien-être intégré : Soutenir le bien-être physique et mental des collaborateurs est fondamental pour maintenir une équipe heureuse et productive.

  • Autonomie et confiance : Accorder de l'autonomie renforce la confiance en soi des employés, les encourageant à innover et à prendre des initiatives.

  • Célébration des succès : Reconnaître publiquement les succès crée un environnement positif et motivant.

  • Diversité et inclusion : Un milieu de travail respectueux de tous assure à chacun de se sentir partie intégrante de l'équipe.


L'impact du style de management sur l'estime de soi des collaborateurs


Votre style de management influence-t-il positivement (ou négativement) l'estime de vos équipes ?


Au fil de ma carrière, j'ai eu l'occasion de travailler sous la direction de nombreux managers. Certains d'entre eux, sans peut-être s'en rendre compte, ont eu un impact négatif sur mon estime personnelle.

Ils me micro-manageaient : leur manque de confiance et la faible responsabilisation qu'ils m'accordaient ont parfois pesé lourd.


Il n'est pas toujours facile de mesurer les effets de notre style de management, surtout en ce qui concerne l'estime personnelle de nos collaborateurs.


En regardant en arrière, je reconnais que mes propres actions n'ont pas toujours été irréprochables non plus. Et je m'en excuse auprès de mes collaborateurs de l'époque (ils se reconnaîtront 😉).


Cependant, je suis convaincue que la première étape pour tout manager souhaitant s'améliorer est de prendre conscience de l'importance cruciale de l'estime personnelle de ses collaborateurs.

Cela façonne non seulement la performance individuelle, mais aussi la dynamique de toute l'équipe.


En tant que leader, il est essentiel de réfléchir régulièrement à notre approche :

Sommes nous en train de construire ou d'éroder la confiance de nos équipes ? Encourageons nous vraiment nos collaborateurs à exploiter leur plein potentiel ?


Conclusion : Vers un management plus humain et efficace

Je crois fermement que les entreprises qui placent le développement de l'estime de soi au travail au cœur de leur stratégie managériale deviendront les leaders de demain.

En reconnaissant la valeur intrinsèque de chaque employé et en créant un environnement qui favorise son épanouissement, elles libèrent un potentiel humain immense.


Alors, chers managers, relevez le défi !

Osez un management plus humain, plus empathique, qui se soucie sincèrement du bien-être et de la croissance de chaque membre de l'équipe.

C'est non seulement la clé d'une performance durable, mais aussi d'une société du travail plus épanouissante pour tous.


Le défi en vaut la peine, croyez-moi.

Ensemble, construisons des entreprises où il fait vraiment bon travailler, pour le plus grand bénéfice de tous !

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