Des équipes managériales qui (Re)trouvent cohésion, clarté et engagement
Un accompagnement collectif pour aider vos managers à retrouver clarté, solidité et coopération, dans un contexte exigeant et changeant.
Vos managers tiennent le cap, dans un environnement exigeant et changeant.
Ils s’investissent, s’adaptent, répondent aux urgences…
et pourtant, vous sentez parfois que l’énergie collective s’essouffle.
Vous observez :
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Des postures managériales inégales : certains sur-contrôlent, d’autres se mettent en retrait.
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Une équipe managériale fragmentée : peu d’entraide, chacun gère dans son coin.
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Un management souvent réactif plutôt que proactif, marqué par la sur‑adaptation et l’urgence.
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Une communication perfectible, qui peine à mobiliser et à motiver durablement les équipes.
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Des signaux de stress, d’usure émotionnelle et de fatigue qui apparaissent.
Ces fragilités commencent à impacter le collectif :
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décisions ralenties,
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perte d’élan,
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démotivation partielle des équipes,
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climat managérial plus tendu ou plus tiède.
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du flou dans les priorités,
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de la réactivité à la place du discernement.
Vous aspirez à retrouver un collectif managérial solide, cohérent et inspirant :
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Une équipe de managers soudés, confiants et autonomes.
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Un langage managérial commun, basé sur la compréhension, la responsabilité et la coopération.
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Un climat fondé sur la confiance plutôt que le contrôle.
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Des leaders apaisés, capables d’ajuster leur communication et de réguler les situations ensemble.
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Un collectif managérial capable de diffuser une énergie saine et de ré-engager durablement les collaborateurs.
Le programme de coaching "Clarté & confiance"
Ce programme n’est pas une formation managériale classique.
C’est un espace de respiration, de prise de recul et de transformation durable des postures.
Il offre une démarche de développement des compétences managériales, mais surtout un espace collectif de respiration, de coopération et d’alignement.
Nous travaillons à la fois sur :
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la connaissance de soi et des autres à travers la Process Communication Model® (PCM),
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la communication sous tension,
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la cohésion et la confiance,
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et la posture managériale individuelle et collective.
Le tout au service d’un management plus fluide, plus lucide, et profondément humain.
Pour qui ?
Cet accompagnement s’adresse aux équipes managériales (CODIR, managers de proximité ou transverses).
Il peut intéresser :
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les DRH et les directions souhaitant consolider la posture et la coopération de leurs managers,
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toute organisation désireuse de renforcer la qualité relationnelle et la stabilité managériale.
Parce qu’un collectif de managers solide, c’est une entreprise plus apaisée, plus engagée et plus performante.
À la fin du parcours, vos managers :
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auront renforcé leur cohésion et leur confiance mutuelle,
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comprendront mieux leurs différences de fonctionnement et de communication,
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sauront prévenir les tensions plutôt que les subir,
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agiront avec plus de clarté, de discernement et de justesse,
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auront posé une vision managériale commune ancrée dans la réalité de votre organisation.
Pour l’organisation, cela se traduit par les améliorations suivantes :
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fluidité décisionnelle,
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stabilité managériale,
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engagement durable,
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réduction des tensions latentes.
Concrètement, le parcours d’accompagnement collectif
Un programme efficace (standard ou adaptable en fonction de vos besoins spécifiques) :
PREPARATION — Diagnostic & cadrage
Un entretien avec les direction et/ou les RH afin de valider le niveau de seniorité des managers, de recueillir les besoins spécifiques (s'il en est) et confirmer des intentions et le fil rouge pédagogique.
✅ Un programme d'accompagnement adapté aux besoins spécifiques des managers si besoin
Phase 1 — Se comprendre pour sortir de la sur‑adaptatioN
Un inventaire de personnalité PCM® – individuel
Chaque manager identifie :
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son mode de fonctionnement naturel
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ses sources de motivation
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ses déclencheurs de stress
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ses stratégies sous pression
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Il prend conscience de ce qui l’épuise et de ce qui le ressource.
✅ Des managers plus lucides sur eux-mêmes
✅ Le dbut d’une posture plus juste et plus durable
✅ La première étape vers des leaders apaisés
Phase 2 — Créer un langage commun et une cohérence collective
Un débriefing collectif PCM® – 1 journée
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Mise en commun des profils et des clés PCM
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Apprentissage d’un langage partagé sur :
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la communication
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les besoins psychologiques
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la gestion du stress
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Lecture des situations managériales à travers un cadre commun
✅ Cohérence managériale renforcée
✅ Baisse des tensions et des jugements
✅ Bases d’un collectif plus soudé et coopératif
Phase 3 — Transformer Sa posture managériale et la tenir sou pression
2 ateliers collectifs d'une demi-journée
Atelier collectif n°1 – ½ journée : Estime de soi, confiance et direction
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Consolider l’estime de soi managériale
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Développer une confiance juste, ni rigide ni défensive
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Clarifier sa posture de leader et sa légitimité
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Apprendre à donner une direction claire et mobilisatrice
✅ Managers plus solides intérieurement
✅ Postures plus claires et cohérentes
✅ Moins de réactions défensives, plus de leadership assumé
Atelier collectif n°2 – ½ journée : Leadership sous pression & coopération managériale
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Lecture des situations de tension à travers le prisme PCM
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Outils de régulation émotionnelle et relationnelle
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Pratiques d’entraide et de co‑régulation entre managers
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Ancrage de réflexes collectifs face aux situations complexes
✅ Managers plus apaisés et plus lucides sous pression
✅ Meilleure qualité de décision
✅ Un collectif managérial plus solidaire et soutenant
Phase 4 — Ancrer la transformation au niveau individuel
Coaching individuel – 3 séances de 1h / manager
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Travail en profondeur sur :
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posture personnelle
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situations complexes ou sensibles
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leadership et alignement
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Mise en cohérence entre le manager, son équipe et l’organisation
✅ Transformation durable des postures
✅ Managers plus alignés et engagés
✅ Meilleure diffusion de l’énergie managériale dans les équipes
Mon approche
Parce que chaque collectif est unique, je m’attache à créer des espaces d’échange où clarté, lucidité et bienveillance guident le travail.
Les ateliers alternent apports structurés, prises de conscience et actions concrètes.
J'aide vos managers à :
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mettre des mots sur ce qui freine la coopération,
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lever les tensions,
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et installer des repères durables pour des relations professionnelles solides et responsables.
Un accompagnement vivant et durable, où clarté et confiance deviennent les piliers de la collaboration.
LES + du programme
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Une approche lucide et bienveillante, ancrée dans la réalité des managers.
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Un accompagnement équilibré entre prise de recul et action concrète.
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Des effets visibles dès les premières séances : apaisement, solidité, coopération retrouvée.
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Des managers plus alignés, des équipes mieux connectées à la vision de l’entreprise.
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Un dispositif adaptable pour prendre en charge les besoins spécifiques : la structure est fixe, mais les thèmes des ateliers peuvent être adaptés en fonction des besoins.