(Re)engager votre équipe au service de son épanouissement et de sa performance
Malgré vos efforts, la motivation s’essouffle, votre équipe semble moins impliquée et les résultats deviennent plus difficiles à atteindre.
Vous sentez monter la pression, mais sans toujours savoir comment remobiliser vos collaborateurs ni leur redonner du sens.
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Et si vous n’aviez pas à porter tout cela seul·e ?
JE vous aide à (re)creer les conditions de l'engagement et de la mobilisation de votre equipe !
Les signaux d'en engagement qui s'érode
Une équipe en perte d’engagement, cela se remarque souvent à travers :
– Une énergie collective en baisse, moins d’initiatives ou d’implication
- Un manque de cohésion et d'entraide
– Des échanges plus tendus ou des silos qui se (re)forment
– Des signes de démotivation : absences, lenteur décisionnelle, retrait silencieux
– Des réunions peu productives, des rituels qui tournent à vide
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Ces signaux sont autant d’indices d’un déséquilibre plus profond.
Bonne nouvelle : ils ne sont pas une fatalité — ils peuvent devenir le point de départ d’un changement durable.
Les piliers de l'accompagnement 'EQUIPES ENGAGEES'
LE Diagnostic
Identifier les causes réelles du désengagement et poser un plan d’action partagé.
→ Audit d’équipe, entretiens individuels et/ou collectifs, état des lieux du climat relationnel.​​
LA Dynamique collective
​(Re)créer une énergie d’équipe fondée sur la compréhension mutuelle, le sens, la coopération et le plaisir partagé.
→ Inventaire de personnalité des membres de l'équipe pour mieux se comprendre et comproendre ses collèglesateliers d’intelligence collective, clarification des rôles, rituels d’équipe, stratégie de communication.
LE CADRAGE STRATEGIQUE
Quand nécessaire, revisiter les fondations de l’organisation pour redonner clarté et cap commun.
→ Ateliers d’intelligence collective, clarification des rôles, rituels d’équipe, stratégie de communication.
LA posture de leader
Renforcer le leadership du manager pour créer confiance et motivation.
→ Travail sur la communication, la posture d’écoute, la reconnaissance et la cohérence.
Les bénéfices de l'accompagnement
(Re)engager une équipe, c’est bien plus que retrouver de la motivation.
C’est redonner vie à un collectif : clarifier son cap, fluidifier la coopération et remettre du sens dans l’action.
Mon accompagnement vous permet de :
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Retrouver de l’élan collectif : des collaborateurs qui s’impliquent, proposent et s’entraident naturellement.
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Réinstaller la confiance : un climat relationnel apaisé, propice à la collaboration et à la créativité.
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Rendre les échanges plus fluides : communication claire, rituels efficaces, posture managériale renforcée.
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Clarifier les rôles et les priorités : une organisation plus lisible, plus sereine et plus performante.
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Ancrer durablement l’engagement : des pratiques concrètes pour maintenir la motivation et l’efficacité dans le temps.*
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Résultat : une équipe alignée, confiante et mobilisée, où performance et épanouissement vont de pair.
Ce qui fait la force de mon accompagnement
Mon approche s’ancre dans un double regard — celui d’une ancienne manager de la transformation et celui d’une coach certifiée profondément tournée vers l’humain.
Cette alliance me permet d’agir concrètement sur deux plans essentiels et indissociables :
le fonctionnement de l’équipe, et le vécu de ceux qui la font vivre.
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Une compréhension vécue du monde managérial :
J’ai expérimenté pendant 25 ans, les réalités du management, les complexités du collectif et la pression quotidienne.
Ce vécu me permet d’aborder les enjeux de mes clients avec justesse, pragmatisme et bienveillance.
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Une approche qui relie sens, structure et performance :
Je combine la rigueur du conseil — pour structurer, clarifier et mobiliser —et la profondeur du coaching — pour libérer l’énergie, la confiance et la coopération.
C’est cet équilibre qui permet des transformations à la fois humaines et durables.
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La conviction forte que la transformation commence à l’intérieur
Je place l’estime de soi au cœur de mes accompagnements.
Parce qu’un leader aligné, confiant et authentique inspire naturellement l’engagement de son équipe. C’est là que tout commence : par un travail intérieur qui rejaillit sur le collectif.
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Une démarche sur mesure :
Chaque accompagnement est co‑construit avec mes clients: diagnostic partagé, ateliers adaptés, temps collectifs et individuels, plan d’action concret. -
Rien de standard, tout est pensé selon le rythme, la culture et les besoins de l’équipe.
En somme : une approche humaine et structurante, qui reconnecte les équipes à leur énergie, leur sens et leur performance.
un processus de transformation qui combine prise de recul, co‑construction et mise en action.
Mon accompagnement s’articule en plusieurs étapes, ajustées selon la maturité et les besoins de votre organisation.​
Diagnostic partagé d’équipe
Pour clarifier la situation actuelle et identifier les vrais leviers d’action.
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Entretiens individuels et collectifs : perception du climat, freins et forces
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Observation des modes de communication et de coopération
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Inventaire de personnalité PCM pour le manager et/ou l’équipe, afin de mieux comprendre les motivations et les interactions
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Identification des tensions, besoins et potentiels inexploités
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Résultat : une compréhension commune de la réalité de l’équipe et des priorités d’action partagées, base d’un engagement collectif authentique.
Clarification de la vision et du cap collectif
Pour (re)donner du sens, inspirer et aligner la dynamique d’équipe.
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Ateliers de vision partagée : “Où voulons‑nous aller ? Pourquoi ce cap ?”
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Mise en mots des ambitions et formalisation des valeurs communes
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Définition des comportements et rituels alignés à la vision
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Résultat : un cap clair et mobilisateur, compris et porté par tous, qui redonne sens et direction à l’action collective.
Ateliers de communication et de coopération
Pour restaurer la confiance et fluidifier les échanges au quotidien.
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Décryptage des styles de communication avec PCM
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Exercices d’écoute active et de communication assertive
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Gestion des tensions et feedbacks constructifs
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Mises en situation issues de cas réels de l’équipe
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Résultat : une communication apaisée et efficace, où les désaccords deviennent des leviers de coopération plutôt que de conflit.
Coaching et posture de leadership
Pour consolider la cohérence et la confiance du management.
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Coaching individuel du manager ou du comité de direction
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Travaux sur la posture, la reconnaissance et la cohérence managériale
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Développement de l’écoute, de la clarté et de la communication inspirante
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Résultat : un leader plus confiant et aligné, capable d’incarner la vision et de créer l’engagement autour de lui.
Réinvention des rituels et temps collectifs
Pour redonner du rythme, du sens et du plaisir à la vie d’équipe.
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Refonte des réunions, points hebdomadaires et rendez‑vous collectifs
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Création de rituels de reconnaissance, de feedback et de créativité
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Moments de cohésion et d’intelligence collective
Résultat : des temps collectifs vivants et utiles, qui entretiennent l’énergie, la clarté et la cohésion de l’équipe.
Structuration et plan d’action collectif
Pour transformer la vision en actions concrètes et partagées.
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Co‑construction d’un plan d’action clair et pragmatique
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Attribution des rôles, responsabilités et modes de décision
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Suivi régulier des engagements et célébration des avancées
Résultat : des actions alignées sur la vision, une organisation clarifiée et une dynamique collective relancée.
CONSOLIDATION ET ANCRAGE
Pour inscrire durablement les nouvelles pratiques et renforcer l’autonomie.
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Points d’étape à 3 ou 6 mois
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Coaching de suivi du manager et du collectif
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Transmission d’outils pour pérenniser la dynamique
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Résultat : une équipe autonomisée, capable de maintenir dans la durée une coopération fluide, un climat serein et un engagement durable.