Avant la rupture, il y a toujours des signaux.
JE vous propose des accompagnements pour préserver l'énergie de vos managers et de leurs équipes, avant que la fatigue professionnelle ne s'installe.
Un manager ultra sollicité, super performant , qui semble tenir le cap, et qui finalement craque.
Un manager qui met en souffrance son équipe car il a de plus en plus de mal à gérer son stress.
Une équipe qui s'essouffle sans qu'on sache vraiment pourquoi.
Vous les connaissez, ces situations.
En France, 1 salarié sur 4 est aujourd'hui en risque élevé de fatigue professionnelle sévère.
Chez les managers, ce chiffre grimpe à 43 %, en hausse de 10 points depuis 2021.
Un arrêt pour burn-out dure en moyenne 10,5 mois.
Ce qui se joue derrière ces chiffres, ce n'est pas de l'abstrait.
C'est un manager clé qui s'arrête, une équipe qui se désorganise, des mois à absorber les conséquences d'une situation qu'on aurait pu anticiper.
La fatigue professionnelle s'installe en silence.
Ceux qui s'épuisent sont souvent les derniers à le voir.
Vous ne cherchez pas une formation de plus, ni une conférence sur le bien-être.
Vous voulez agir avant la rupture.
Donner à vos managers les moyens de tenir, durablement. Voir vos équipes reprendre de l'énergie et de la clarté, pas seulement encaisser.
Et vous voulez un accompagnement qui parle le langage de l'entreprise : mesurable, cadré, qui respecte la confidentialité du coaching sans jamais perdre de vue vos enjeux de dirigeant ou de DRH.
JE vous propose 2 types d'accompagnement
Prévenir la Fatigue Pro
Préserver son énergie, pour soi et pour son équipe.
Une démarche en plusieurs niveaux, du diagnostic à la transformation durable de la culture managériale : objectiver la situation, outiller chaque collaborateur, donner aux managers les clés pour repérer les signaux dans leur équipe, et construire un collectif managérial qui prend soin de lui-même sur la durée.
Ce n'est pas une formation RPS classique.
C'est un travail concret, ancré dans le réel des participants, avec la précision de la grille Process Communication (PCM) en arrière-plan.
Accompagnement individuel
Pour un manager ou un dirigeant identifié par son organisation.
Quand un manager porte trop, et qu'il faut agir avant la rupture.
Un accompagnement individuel, intégré dans une démarche RH ou managériale, avec des réunions tripartites qui structurent la collaboration entre Vanessa, le manager et vous, sans jamais entamer la confidentialité du coaching.
Le manager en repart avec de la clarté sur ses mécanismes de stress, des limites posées et assumées, et un plan concret : pas de bonnes intentions, des actes.
CE qui différencie mon accompagnement
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25 ans d'expérience en entreprise, dont 10 ans de conseil et plusieurs années chez Sanofi en transformation digitale et management d'équipes. JE parle la langue de l'entreprise, elle comprend vos enjeux de commanditaire sans jamais perdre de vue l'intérêt du bénéficiaire.
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La Process Communication Model (PCM), intégrée dès le début de chaque accompagnement, apporte une précision rare sur les mécanismes de stress et de fonctionnement de vos managers.
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Une logique de résultat mesurable, pensée pour le commanditaire autant que pour le bénéficiaire.
Je peux vous accompagner aussi sur :
JE vous propose des formations sur les sujets de la prise de fonction managériale, le leadership ...
La spécificité de ces formations est qu'elles intègrent l'aspect 'gestion de la fatigue professionnelle'
Pour les dirigeants qui souhaitent offrir un séminaire différenciant à leurs équipes.
Je propose des séminaires sur mesure. Tous mes séminaires visent à atteindre un objectif de transformaton.
Ils m'ont fait confiance
